Компания AMS

 

Компания «АМС» - ведущий эксперт в области управления производственными активами.


Компания "АМС" -  ведущий  российский эксперт в области управления производственными активами.

Более 10 лет специалисты  "АМС" оказывают услуги направленные на повышение рентабельности и эффективности  использования оборудования. Нашими клиентами являются такие компании как: «РЖД», «РАО ЕЭС России», «МРСК  Центра», «РусгГидро», «Объединенная авиастроительная корпорация», «Вертолеты России» и многие другие производственные компании.

Компания «AMC» предлагает решения, позволяющие:

  • Оптимизировать затраты на оборудование и экономически обосновать их.
  • Сократить стоимость владения производственными активами.
  • Повысить загрузку и производительность оборудования.
  • Сократить потери, связанные с отказом оборудования.
  • Снизить объемы незавершенного производства и оборотных средств.
  • Упростить и систематизировать процесс планирования ремонтов и замен оборудования, формирования производственных планов.
  • Создать общий язык взаимодействия для технических, финансовых, инвестиционных специалистов. 

Основные продукты и решения компании «AMC»:

 
 

Повышение производительности оборудования и снижение затрат на производственные активы. Карта активов компании.

Набор управленческих решений по повышению технико-экономических показателей использования оборудования.  Подробнее об услуге >>

 
 

Внедрение системы планирования ремонтов и замен оборудования.

Снижение стоимости владения производственными активами за счет планирования ремонтов и замен оборудования на основе оценки состояния и рисков. Подробнее об услуге >> 

 
 

Оптимизация производственного планирования.

Повышение загрузки и гибкости производства за счет использования формализованных подходов к производственному планированию. Подробнее об услуге >>

  

 

 

  Управленческие результаты от внедрения решений «AMC»:


 Для генерального директора:
 
  • Централизация управления затратами на оборудование.
  • Переход от планирования затрат по принципу «внизу» просят - «вверху» разрешают (запрещают) на принцип «вверху» ставят задачу - «внизу» выполняют.
  • Общий язык взаимодействия технических, финансовых и инвестиционных блоков компании.
  • Общие цели по повышению эффективности использования оборудования.
  • Современная система управления производственными активами без необходимости внедрения дорогостоящих IT-систем.
  • Прозрачность принимаемых решений для акционеров, инвесторов, органов власти, регулирующих и контролирующих служб и ведомств.
 Для директора по производству и коммерческого директора (директора по продажам):
 
  • Формализованный подход к формированию производственных планов.
  • Снижение ресурсных ограничений (производственные мощности, персонал, финансы) за счет оптимизации загрузки производства.
  • Соответствие производственного плана заказам: по номенклатуре, объему, времени поставки.
  • «Гибкость» производства за счет оперативного планирования. Согласованность рыночных потребностей с производственными возможностями.

 Для технического директора, главного инженера, главного механика и энергетика:
 
  • Формализованные методы планирования затрат на оборудование в условиях недостатка финансирования и отсутствия возможности выполнения ППР в полном объеме.
  • Возможность обосновать затраты на оборудование на языке денег.
  • Возможность оценить эффективность использования оборудования в подразделениях, объективно сравнивать подразделения по эффективности между собой.
  • Возможность поставить задачи в виде показателей эффективности использования оборудования и контролировать их достижение.
  • Возможность снизить риски отказа оборудования.